Most szembesültem vele, hogy van a 21. században még olyan fejlesztő cég akiknél a specifikáció egy telefonos ötletbörzés, egy félig átgondolt email és társait jelenti. Van szervezet ahol nem alakult még ki az a standardizált, kontollált és megfelelő eszközökkel támogatott belső működés aminek hozadéka a pontosság, a költséghatékonyság és társai. A nagy válság árnékában azonban ők is úgy gondolják, hogy talán azért nem ártana valamit tenni az ügyben.
Ennél a cégnél fogok december elsején kezdeni. Alapból szörnyülködhetnék, hogy atyaég, én ilyen gagyi helyre nem megyek… ez sufni tuning bt kicsit nagyobban. Nem szörnyülködöm. Mert nézhetjük másik oldalról: adott egy cég akik nagyon komoly bajban lesznek hamarosan ha nem történik változás a működésükben, nem válnak minél hamarabb profikká. És én szeretem a kihívásokat! 
Eme szép feladat megoldására kaptam határidőt. Márpedig egy egész hetet. Netán kettőt. de az a max.! És végülis elég egy jó koncepció kidolgozásához.
Most csak egy nagyon gyors összefoglalás, hogy miről is kell majd gondolkodnom az elkövetkezendő hetekben:
- project management célok meghatározása
- pm struktúra, kommunikáció meghatározása, hatáskörök definiálása
- gyakorlati lépések
- sales és pm process kidolgozása
- pm és development sablonok elkészítése
- pm eszköz(ök) kiválasztása, bevezetése, használata
